您的位置 “踐行7S管理，打造幸福校園”專題活動正式啟動
[來源：本站 | 作者(文/圖)：學工處 宋佳 | 日期：2012年10月12日 | 瀏覽2481 次]
我校積極走在校園文化建設的前沿，以開放的姿態(tài)積極引進“7S”管理模式。為進一步鞏固7S管理成效，倡導全校師生共同學習7S管理理念，營造濃厚的7S管理氛圍，為23周年校慶獻禮。10月11日下午，“踐行7S管理，打造幸福校園”專題活動啟動儀式在報告廳B隆重舉行，校學生行政助理、各班班長、住校生管理員及勞動委員參加了啟動儀式。
啟動儀式回顧了上學期7S活動開展以來所取得的各項成果，全校各個班級全面動員、人人參與、強力推進，通過主題班團活動、參觀企業(yè)、系部研討、班級交流等形式，在班級“7S”管理和宿舍“7S”管理上取得了顯著進步，無論是教學樓、辦公室，都能真切感受到“7S”管理實施后帶來的種種變化。
立足于7S管理取得的初步成效，劉霞副處長為大家詳細解讀新一輪7S推進方案；隨后學生會代表仲西城宣讀深入推進7S活動倡議，財經(jīng)管理系 1011班羿莎、商貿(mào)管理系1123班王雨菲分別與大家共同分享7S理念在班級、宿舍推行過程中的點滴體會及收獲；最后學工處戴衛(wèi)銀處長作動員講話。
班級“7S”管理理念和模式推行在我校只是個開始，還有很長的路要走，堅信在廣大同學的積極參與下，邊學習邊整改、不斷地實踐總結，一定能夠獲得很多不同以往的收獲和成長。
7S啟動儀式拉開了我校踐行7S系列活動的序幕，學校將積極策劃和開展好后續(xù)系列專題活動，切實夯實7S管理成效，迎接23周年校慶的到來。為培養(yǎng)具有陽光自信氣質(zhì)，文明有禮品質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特質(zhì)的高素質(zhì)技能型人才而努力！
師夷長處以制夷——在“7S管理行動在班級、在宿舍推進會”上的講話
學工處 戴衛(wèi)銀
林則徐是最先放眼世界的人，他的好朋友叫魏源，寫了一本書叫《海國圖志》，里面有這樣的至理哲言：“師夷長技以制夷”。以師夷為手段，以制夷為目的，表現(xiàn)了一種光輝的愛國主義思想。在這次講話中我把它改為“師夷長處以制夷”。
剛剛過去的雙節(jié)黃金周，展示出中國人富裕起來了。高速路免費通行是利民的好事，結果反而造成了擁堵，高速路變成了慢速路，但這同時也說明老百姓有錢了，私家車多起來了。黃金周外出旅游的也多了，單單去韓國旅游就達10萬人，給韓國創(chuàng)收了2000億韓元，約合12億人民幣，歐美游也全面火爆。國內(nèi)黃金周旅游收入再創(chuàng)新高，1800億人民幣。國內(nèi)各景點游客人數(shù)秒殺新高，有的超警戒數(shù)10倍、9倍、5倍。所以出游回來的人說：在長城上，小孩看屁股，大人看腦袋，就是看不到城磚與地磚；想看高山大海，卻不行，只能看到人山人海。為什呢？有錢呀。
我們再看看中國人有錢出游時發(fā)生的另外一面。中秋之夜，深圳大梅沙海濱公園清理出垃圾130多噸；中秋夜過后，海南三亞大東海景區(qū)3公里海灘遍布50噸生活垃圾；國慶當天，天安門地區(qū)共清出生活垃圾近8噸；就連高速公路也難以幸免：“遍地垃圾，路邊白色塑料袋、吃了一半的水果，到處都是”。在國外，尤其是像博物館、藝術館這樣的地方，雖然游人如織，但觀眾一般都保持較低的語調(diào)，以免破壞參觀氛圍。“有一次，一個中國游客突然在盧浮宮隔著幾十米大喊同伴過去合影，周圍幾乎所有外國游客都把目光轉向他，那個游客的臉刷地就紅了�！痹趪猓思叶际窃诰瓢衫锲穱L著葡萄酒，一小口一小口押著喝，而中國游客卻一瓶一瓶地在拼酒，象喝啤酒一樣。今年法國一家品牌高檔奢侈品店門口打出標語，禁止中國游客入內(nèi)，因為中國游客沒品位。國家旅游局今年年初公布的“出國游十大常見不文明行為”中，上廁所不沖水、參觀時插隊加塞、在宗教場所嬉戲、吃自助餐時多拿浪費、強行拉外國人合影等都榜上有名。中國游客因“不講衛(wèi)生、不遵守公共秩序、踩踏黃線、在飛機上爭奪行李架空位”等原因名列“最差游客榜”第二名。在外國人看來，在奢侈品店出手闊綽的中國游客在一些細節(jié)上卻顯得有些“摳門”，比如愛拿衛(wèi)生間里的免費衛(wèi)生紙、帶走餐廳里的餐巾和刀叉，沒有付小費的習慣等�，F(xiàn)在我們知道為什么在很多國外景點用中文標識“游客文明素養(yǎng)的基本要求”了。
原因是什么？表面上看，腰包鼓了，腦袋空了。問題是公民教育缺失，學校應該承擔更為重要的擔當。我們再看看日本，5萬人的足球賽事后，觀眾未丟下一個垃圾，一片紙屑；面對9級地震、海嘯以及福島核電站核泄漏，日本國民表現(xiàn)的很有序、很冷靜，處處保護老人、小孩和女性，排隊有序，環(huán)境整潔，沒有出現(xiàn)中國式的一窩蜂、擁擠和亂拋亂扔的場面
我校對人才培養(yǎng)目標的定位是“自信陽光的氣質(zhì)、文明有禮的品質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)高素質(zhì)技能型人才”，一直以來學校狠抓“讓優(yōu)秀成為習慣”系列教育，總結出“讓優(yōu)秀成為習慣‘五個一’”。哪‘五個一’呢？從上學期開始我們引進了7S管理模式。7S管理模式是企業(yè)管理模式，職業(yè)學校應該彰顯行業(yè)文化、企業(yè)文化和車間文化，學生應該具有準員工的素質(zhì)和要求。所以我們引進了。7S管理模式原創(chuàng)地在日本，7S是日本二戰(zhàn)后企業(yè)復蘇，經(jīng)濟騰飛，國力強大的秘密武器之一。請問7S有哪7個S呢？同學們，老師們，我們不僅要牢記7s于心頭，更要內(nèi)化7S要求，變成我們外化的行動和內(nèi)在的素養(yǎng)。剛才劉處長解讀了“校慶專題：7S管理在班級、在宿舍推進方案”，意義深刻，內(nèi)容豐富，步驟清晰。我希望各系部、各班級扎扎實實推進。下面我提四個要：一要學習與傳達；二要落實與檢查；三要整改與督查；四要成果展示與總結表彰。
同學們，老師們。釣魚島問題并沒有降溫，日本這只大鱷為什么還在撕咬著釣魚島？由釣魚島問題引發(fā)的中日之間的較量，有經(jīng)濟的、科技的、軍事的、政治的等等，我覺得國家之間的競爭的核心應該是人才的競爭，是人的競爭，是人的素質(zhì)的競爭。因此我們應該怎么做，答案很鮮明。我們要師夷長處以制夷，要聲討日本更要學習日本，學習日本國民的優(yōu)秀的行為習慣。
最后希望7S管理在班級、在宿舍扎實推進，開花結果，以良好的個人面貌、班級面貌、宿舍面貌向校慶獻禮，迎接參加全國城市職教中心年會的各路賓朋，迎接省級三個規(guī)范檢查組的到來！
啟動儀式回顧了上學期7S活動開展以來所取得的各項成果，全校各個班級全面動員、人人參與、強力推進，通過主題班團活動、參觀企業(yè)、系部研討、班級交流等形式，在班級“7S”管理和宿舍“7S”管理上取得了顯著進步，無論是教學樓、辦公室，都能真切感受到“7S”管理實施后帶來的種種變化。
立足于7S管理取得的初步成效，劉霞副處長為大家詳細解讀新一輪7S推進方案；隨后學生會代表仲西城宣讀深入推進7S活動倡議，財經(jīng)管理系 1011班羿莎、商貿(mào)管理系1123班王雨菲分別與大家共同分享7S理念在班級、宿舍推行過程中的點滴體會及收獲；最后學工處戴衛(wèi)銀處長作動員講話。
班級“7S”管理理念和模式推行在我校只是個開始，還有很長的路要走，堅信在廣大同學的積極參與下，邊學習邊整改、不斷地實踐總結，一定能夠獲得很多不同以往的收獲和成長。
7S啟動儀式拉開了我校踐行7S系列活動的序幕，學校將積極策劃和開展好后續(xù)系列專題活動，切實夯實7S管理成效，迎接23周年校慶的到來。為培養(yǎng)具有陽光自信氣質(zhì)，文明有禮品質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特質(zhì)的高素質(zhì)技能型人才而努力！
師夷長處以制夷——在“7S管理行動在班級、在宿舍推進會”上的講話
學工處 戴衛(wèi)銀
林則徐是最先放眼世界的人，他的好朋友叫魏源，寫了一本書叫《海國圖志》，里面有這樣的至理哲言：“師夷長技以制夷”。以師夷為手段，以制夷為目的，表現(xiàn)了一種光輝的愛國主義思想。在這次講話中我把它改為“師夷長處以制夷”。
剛剛過去的雙節(jié)黃金周，展示出中國人富裕起來了。高速路免費通行是利民的好事，結果反而造成了擁堵，高速路變成了慢速路，但這同時也說明老百姓有錢了，私家車多起來了。黃金周外出旅游的也多了，單單去韓國旅游就達10萬人，給韓國創(chuàng)收了2000億韓元，約合12億人民幣，歐美游也全面火爆。國內(nèi)黃金周旅游收入再創(chuàng)新高，1800億人民幣。國內(nèi)各景點游客人數(shù)秒殺新高，有的超警戒數(shù)10倍、9倍、5倍。所以出游回來的人說：在長城上，小孩看屁股，大人看腦袋，就是看不到城磚與地磚；想看高山大海，卻不行，只能看到人山人海。為什呢？有錢呀。
我們再看看中國人有錢出游時發(fā)生的另外一面。中秋之夜，深圳大梅沙海濱公園清理出垃圾130多噸；中秋夜過后，海南三亞大東海景區(qū)3公里海灘遍布50噸生活垃圾；國慶當天，天安門地區(qū)共清出生活垃圾近8噸；就連高速公路也難以幸免：“遍地垃圾，路邊白色塑料袋、吃了一半的水果，到處都是”。在國外，尤其是像博物館、藝術館這樣的地方，雖然游人如織，但觀眾一般都保持較低的語調(diào)，以免破壞參觀氛圍。“有一次，一個中國游客突然在盧浮宮隔著幾十米大喊同伴過去合影，周圍幾乎所有外國游客都把目光轉向他，那個游客的臉刷地就紅了�！痹趪猓思叶际窃诰瓢衫锲穱L著葡萄酒，一小口一小口押著喝，而中國游客卻一瓶一瓶地在拼酒，象喝啤酒一樣。今年法國一家品牌高檔奢侈品店門口打出標語，禁止中國游客入內(nèi)，因為中國游客沒品位。國家旅游局今年年初公布的“出國游十大常見不文明行為”中，上廁所不沖水、參觀時插隊加塞、在宗教場所嬉戲、吃自助餐時多拿浪費、強行拉外國人合影等都榜上有名。中國游客因“不講衛(wèi)生、不遵守公共秩序、踩踏黃線、在飛機上爭奪行李架空位”等原因名列“最差游客榜”第二名。在外國人看來，在奢侈品店出手闊綽的中國游客在一些細節(jié)上卻顯得有些“摳門”，比如愛拿衛(wèi)生間里的免費衛(wèi)生紙、帶走餐廳里的餐巾和刀叉，沒有付小費的習慣等�，F(xiàn)在我們知道為什么在很多國外景點用中文標識“游客文明素養(yǎng)的基本要求”了。
原因是什么？表面上看，腰包鼓了，腦袋空了。問題是公民教育缺失，學校應該承擔更為重要的擔當。我們再看看日本，5萬人的足球賽事后，觀眾未丟下一個垃圾，一片紙屑；面對9級地震、海嘯以及福島核電站核泄漏，日本國民表現(xiàn)的很有序、很冷靜，處處保護老人、小孩和女性，排隊有序，環(huán)境整潔，沒有出現(xiàn)中國式的一窩蜂、擁擠和亂拋亂扔的場面
我校對人才培養(yǎng)目標的定位是“自信陽光的氣質(zhì)、文明有禮的品質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)高素質(zhì)技能型人才”，一直以來學校狠抓“讓優(yōu)秀成為習慣”系列教育，總結出“讓優(yōu)秀成為習慣‘五個一’”。哪‘五個一’呢？從上學期開始我們引進了7S管理模式。7S管理模式是企業(yè)管理模式，職業(yè)學校應該彰顯行業(yè)文化、企業(yè)文化和車間文化，學生應該具有準員工的素質(zhì)和要求。所以我們引進了。7S管理模式原創(chuàng)地在日本，7S是日本二戰(zhàn)后企業(yè)復蘇，經(jīng)濟騰飛，國力強大的秘密武器之一。請問7S有哪7個S呢？同學們，老師們，我們不僅要牢記7s于心頭，更要內(nèi)化7S要求，變成我們外化的行動和內(nèi)在的素養(yǎng)。剛才劉處長解讀了“校慶專題：7S管理在班級、在宿舍推進方案”，意義深刻，內(nèi)容豐富，步驟清晰。我希望各系部、各班級扎扎實實推進。下面我提四個要：一要學習與傳達；二要落實與檢查；三要整改與督查；四要成果展示與總結表彰。
同學們，老師們。釣魚島問題并沒有降溫，日本這只大鱷為什么還在撕咬著釣魚島？由釣魚島問題引發(fā)的中日之間的較量，有經(jīng)濟的、科技的、軍事的、政治的等等，我覺得國家之間的競爭的核心應該是人才的競爭，是人的競爭，是人的素質(zhì)的競爭。因此我們應該怎么做，答案很鮮明。我們要師夷長處以制夷，要聲討日本更要學習日本，學習日本國民的優(yōu)秀的行為習慣。
最后希望7S管理在班級、在宿舍扎實推進，開花結果，以良好的個人面貌、班級面貌、宿舍面貌向校慶獻禮，迎接參加全國城市職教中心年會的各路賓朋，迎接省級三個規(guī)范檢查組的到來！