市局高職處組織專家對全市職業(yè)學校所有經(jīng)省、市認定的合格專業(yè)進行水平評估,筆者有幸參與該項評估工作,通過專家組實地評估及匯總分析,形成對劉國鈞高職校五年制高職專業(yè)的以下印象,特此總結(jié)歸納,希望對劉國鈞高職校的專業(yè)建設(shè)有借鑒作用。
一、學校專業(yè)建設(shè)思路清晰,建設(shè)整體水平較高
學校十分重視專業(yè)建設(shè),建設(shè)方向明確、思路清晰,堅持“軟”“硬”并舉,構(gòu)建了專業(yè)建設(shè)動態(tài)調(diào)整機制,初步形成一條以專業(yè)建設(shè)推動學校改革發(fā)展之路!笆濉逼诔,就形成三個新一輪省高職品牌專業(yè),在全省獨領(lǐng)風騷,產(chǎn)生一定影響。這次參評的10個五年制高職專業(yè),得分都在80分以上,其中五個專業(yè)在90分以上,占參評專業(yè)的一半。有三個專業(yè)位于全市前10位,學校專業(yè)建設(shè)整體水平較高。但由于多種原因,學校各專業(yè)之間建設(shè)水平仍有一定差異,最高分與最低分之間相差14.7分,建議學校及系部對這些專業(yè)的建設(shè)給予更多的支持與關(guān)注。
二、學校重視專業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè),取得明顯成效
師資隊伍建設(shè)是專業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵,實訓基地建設(shè)是專業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。學校十分重視這兩項建設(shè),各專業(yè)均有師資隊伍建設(shè)規(guī)劃和培訓計劃,都以提升教師素質(zhì)為重點,突出研究生學歷和“雙師型”教師比例的提升。通過由培訓、專兼結(jié)合、加強研究、企業(yè)實踐等多種途徑,加強專業(yè)教學團隊建設(shè),使各專業(yè)教師的數(shù)量和專業(yè)結(jié)構(gòu)基本適應專業(yè)發(fā)展的需要。學校已基本建成一支素質(zhì)較好、結(jié)構(gòu)合理的“雙師型”教學團隊。學校通過移地重建,各系部都相繼建成設(shè)施先進、工位充足,與專業(yè)規(guī)模相適應的全省一流的校內(nèi)實訓基地,平均設(shè)備值都超過規(guī)定的標準,既保證教學正常進行,又提升了學生的服務社會能力。
三、學校不斷創(chuàng)新專業(yè)建設(shè)管理機制,促進專業(yè)持續(xù)發(fā)展
專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是建立在規(guī)范管理基礎(chǔ)上的,既要有動態(tài)建設(shè),也應有健全有效的專業(yè)管理機制。劉國鈞高職校有《學校專業(yè)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》,并由教務處負責全校專業(yè)建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,各專業(yè)都制訂了符合學校發(fā)展要求的《專業(yè)發(fā)展計劃》。學校有完善的專業(yè)調(diào)研論證、專業(yè)教學團隊建設(shè)、實訓基地管理、教材選用開發(fā)和學生頂崗實習等一系列管理制度,并建立完整的教學質(zhì)量管理和督導保障體系,形成適應市場的人才培養(yǎng)方案的動態(tài)調(diào)整機制,提高學校與區(qū)域、專業(yè)崗位、課程與職業(yè)標準的對接度。提高了人才培養(yǎng)的吻合度,促進專業(yè)持續(xù)發(fā)展。