11月4日，我們班全體同學(xué)在劉燁和錢曉舒老師的帶領(lǐng)下，赴常州曼彥服飾有限公司倉庫部進(jìn)行為期2周的企業(yè)實(shí)踐。
　　訓(xùn)練第一天，在CEO陳國軍的講解下，我們了解了公司背景和創(chuàng)業(yè)史，并觀看了公司的成長短片，使我們深深體會(huì)到了網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)的不易。
　　公司將我們分為4組，每組分別有自己的組名、小組logo、組長等，并每天都要評(píng)選優(yōu)秀組員和優(yōu)秀小組。還給每個(gè)小組配備3名專門的實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師。
　　在師傅們的耐心的細(xì)心的指導(dǎo)下，我們很快學(xué)會(huì)了如何去串吊牌、包裝商品，如何配貨、掃描等倉庫出貨、驗(yàn)貨的步驟，使我們既明白了其中的道理和重要之處，又掌握了這個(gè)流程和步驟�？傊�受益匪淺。
　　每天全體同學(xué)從上午8：30一直工作到下午4點(diǎn)左右，中間除去吃飯和分享的時(shí)間一個(gè)小時(shí)，長達(dá)7小時(shí)不間斷的工作，同學(xué)們雖有小小的抱怨，但工作的積極性和效率是顯而易見。如1組同學(xué)在11和12號(hào)的配貨工作的重要性不言而喻，如果配錯(cuò)，將會(huì)影響整個(gè)工作進(jìn)度。
　　在兩周的學(xué)習(xí)中，我覺得有以下幾點(diǎn)是我們做的非常好的
　　1有明確分工
　　明確分工是提高工作效率的保障。所以每天主管都會(huì)分別對(duì)每組進(jìn)行分工并制定業(yè)績目標(biāo)。
　　2工作氛圍
　　對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，最重要的一點(diǎn)是營造一個(gè)快樂，進(jìn)步的環(huán)境，在管理的架構(gòu)和同事之間，可以上下公開、自由自在、真誠溝通。工作雖枯燥，但時(shí)刻你都會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的歡聲笑語。如與師傅們、同學(xué)們調(diào)侃的聲音，音樂的聲音、幫助別人的聲音等等，都讓我們提起了工作的狀態(tài)。
　　這次的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，驗(yàn)證和鞏固了充實(shí)所學(xué)的理論知識(shí)。培養(yǎng)了解決問題的能力，并開闊眼界及思路，為即將步入社會(huì)積累經(jīng)驗(yàn)。