為了突破“圍墻德育”，了解德育生活化的做法，了解企業(yè)對(duì)員工的要求及企業(yè)文化，10月23、24日，在王巍平書(shū)記、周一平校長(zhǎng)帶隊(duì)下一行30余人前往浙江慈溪考察參觀了杭州灣職業(yè)學(xué)校和浙江中興精密工業(yè)有限公司。

  在杭州灣職校，韓副校長(zhǎng)介紹了學(xué)校概況。學(xué)校是中職校，實(shí)行的是德育一級(jí)管理，全校70個(gè)多個(gè)班級(jí)3000余學(xué)生，采取全封閉軍事化管理。學(xué)校聘請(qǐng)了退伍軍人和武警參與學(xué)生紀(jì)律管理。學(xué)校實(shí)行“五聲教育”，即歌聲、招呼聲、掌聲、口號(hào)聲、笑聲；學(xué)校有德育生活化“101細(xì)節(jié)”，強(qiáng)調(diào)德育生活化，即學(xué)校所有衛(wèi)生工作都是班級(jí)學(xué)生承包，包括廁所，相關(guān)區(qū)域由老師承包，都張榜公布，相關(guān)老師要做到檢查督促以及反饋。每個(gè)老師都要結(jié)對(duì)一個(gè)宿舍，通過(guò)制度來(lái)做到全員德育。
  據(jù)介紹，該校校企合作做得比較好，譬如每年都有200-300名學(xué)生進(jìn)入上海大眾。韓校長(zhǎng)通過(guò)一則案例解釋了這所學(xué)校這么“�！钡脑�因。一次該公司老總查看員工宿舍，大部分宿舍臟亂差，唯獨(dú)有幾間宿舍整整齊齊，被子疊的像豆腐塊，便問(wèn)是哪個(gè)學(xué)校的的實(shí)習(xí)生，人力部長(zhǎng)說(shuō)是杭州灣職校的，從此合作進(jìn)一步加深。韓校長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，實(shí)際上企業(yè)對(duì)學(xué)生的技術(shù)技能并不是看得最重，而對(duì)行為習(xí)慣和綜合素養(yǎng)看得很重。再談本地企業(yè)，他說(shuō)道：“我的學(xué)生進(jìn)去實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)費(fèi)必須比本科生、大專生高出100元，原因是我的學(xué)生是本地人，對(duì)本地企業(yè)和崗位認(rèn)同度高，不會(huì)輕易跳槽和換崗，心理期望值穩(wěn)定。”據(jù)他講，他手上有不少大企業(yè)資源。韓校長(zhǎng)最后帶領(lǐng)大家參觀了教室文化、星光大道以及幾個(gè)主要的社團(tuán)陣地。

  第二天參觀了浙江中興精密有限公司。該企業(yè)做元器件組裝和設(shè)備制造，企業(yè)現(xiàn)有員工2000余人，一線工人工資3000左右，50%員工是高中生甚至初中畢業(yè)生，但是員工對(duì)崗位認(rèn)同度高，穩(wěn)定性強(qiáng)。副總裁王佩龍帶領(lǐng)大家一邊參觀企業(yè)一邊介紹企業(yè)發(fā)展。王總說(shuō)：“企業(yè)在2008年受金融危機(jī)影響走入低谷，公司總裁張總想了很多辦法，仍無(wú)濟(jì)于事，后來(lái)接觸到日本的稻盛和夫哲學(xué)（源頭是中國(guó)的王陽(yáng)明的“陽(yáng)明心學(xué)”），換取新的思路經(jīng)營(yíng)企業(yè)，慢慢走出困境，經(jīng)營(yíng)不斷擴(kuò)大，全國(guó)各地有諸多分公司。

  按照頂層設(shè)計(jì)，該企業(yè)從2013年3月開(kāi)始，要花8年時(shí)間做傳統(tǒng)文化，做“家文化”和“孝文化”。企業(yè)墻壁和花圃綠地處處有圖片文字、雕塑小品，展示著傳統(tǒng)文化，有二十四孝文化墻、弟子規(guī)標(biāo)語(yǔ)牌等，還有低碳環(huán)保、倡導(dǎo)一周少開(kāi)一次車的車輛尾號(hào)倡議牌等。讓大家印象深刻的是員工生活區(qū)，院子里建有尊師府，立孔子全身雕塑一尊，每年組織全體員工兩次（一次是清明節(jié)，一次是9/28，孔子誕生日）向孔子上香祭拜。大家在王總主持下集體向孔子鞠躬三次。生活區(qū)有平價(jià)超市、咖啡吧、醫(yī)護(hù)室、兒童樂(lè)園等，每年寒暑假公司都要為職工子女組織夏（冬）令營(yíng)。最讓大家震撼的是食堂，干凈整潔不說(shuō)，白桌藍(lán)椅的搭配，非常清爽。一樓是葷素餐廳，二樓是素食餐廳。每桌上放一塊抹布，員工吃完后用抹布將桌子擦干凈，保證下一批員工有一個(gè)干凈餐位。吃完飯送走飯盆和剩物也有兩個(gè)通道，一是“有廚余”通道，一是“無(wú)廚余”通道，“有廚余”通道盡頭是一副“非洲饑餓難民的畫(huà)”。該公司每年還組織全體員工三天四夜全封閉的傳統(tǒng)文化培訓(xùn)。公司有自己的中興電視臺(tái)。
  參觀完企業(yè)，在會(huì)議室集中收看了公司兩部介紹片。在看的過(guò)程中大家心情復(fù)雜，感覺(jué)到企業(yè)不做效益，在做教育，不禁反思，我們是搞教育的單位，在做什么？做了多少？做得怎樣？王總總結(jié)說(shuō)：“做傳統(tǒng)文化培訓(xùn)、開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，與職工崗位的管理要求和技術(shù)要求沒(méi)有關(guān)系，但是與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，與企業(yè)的使命價(jià)值是有關(guān)系的�！�

  附：
  企業(yè)愿景
  用心將圣賢文化帶給全世界造福全人類。
  中興精密家訓(xùn)
  內(nèi)求：行有不得反求諸己，修身齊家之根本，解決問(wèn)題之良方；利他：以無(wú)我的精神為世，為天地萬(wàn)物用心付出。
  經(jīng)營(yíng)理念
  在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
  企業(yè)價(jià)值追求
  在于員工的幸福和客戶的感動(dòng)。