您的位置 學(xué)習(xí)“名人”“名企” 傳承拼搏精神
[來(lái)源：本站 | 作者(文/圖)：商貿(mào)管理系:0653 團(tuán)支部 | 日期：2007年10月25日 | 瀏覽3938 次]
為培養(yǎng)同學(xué)們自主學(xué)習(xí)的積極性，明確自身目標(biāo)和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，班級(jí)走內(nèi)涵發(fā)展的道路，0653班專(zhuān)門(mén)利用綜合活動(dòng)課、班會(huì)課和部分教育活動(dòng)課，開(kāi)展學(xué)習(xí)“名人”“名企”活動(dòng)，從他們身上學(xué)習(xí)企業(yè)精神，尋找差距，消化為自身的良好習(xí)慣和堅(jiān)韌斗志，形成就業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
陸琪慧：
李嘉誠(chéng)為了成功不斷改變自己。他對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、不求回報(bào)，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。他把為老板打工看成是為夢(mèng)想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。有時(shí)總想著讓自己成功的人，為什么一生只能在平庸中度過(guò)，而總想著通過(guò)自己的工作創(chuàng)造價(jià)值的人，卻取得了了不起的成績(jī)！一個(gè)人只有為企業(yè)為他人為社會(huì)做奉獻(xiàn)，他才會(huì)是富有的、富足的。
在這次活動(dòng)中，我相信同學(xué)們一定會(huì)朝著自己的目標(biāo)努力奮斗，學(xué)習(xí)李嘉誠(chéng)的認(rèn)真負(fù)責(zé)、百折不撓，昨天他們努力，今天他們成功；今天我們奮斗，明天我們成功。
陸揚(yáng)：
今天，我班開(kāi)展了學(xué)習(xí)名人，名企的班會(huì)活動(dòng)。自我學(xué)習(xí)，自我思考，明確自己的方向和目標(biāo)
在名人陳安之身上我們學(xué)會(huì)了“成功=知識(shí)+行動(dòng)”。他告訴我們過(guò)去不等于未來(lái)，過(guò)去失敗了并不代表你下一次不能成功。所有的成功都是采取大量行動(dòng)的結(jié)果。一般人害怕行動(dòng)，害怕萬(wàn)一失敗被朋友笑話，而你要成功，必須克服這些障礙。如果你失敗了，那并不代表你真正地失敗，只是現(xiàn)在還沒(méi)有成功。
班會(huì)給了我們很多的啟發(fā)，我們不是聽(tīng)了這次班會(huì)，或懂得了一些道理就會(huì)成功，我們會(huì)把聽(tīng)到的，懂得的拿去實(shí)踐。坐而論之后而行，人生才會(huì)有所改變，因?yàn)橹挥懈冻霾庞谢貓?bào)。
劉苑：
我認(rèn)為這個(gè)時(shí)代什么都有可能，就像成功，成為那些知名的企業(yè)家都是可能的，主要看是否有那份想成功的企圖心。
李錦記是世界知名的調(diào)味品品牌。1888年李錦記在珠海由一個(gè)蠔油小作坊做起。李錦記之所以有今天主要得益于“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的理念和做法。世上沒(méi)有守得住的東西，唯有永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，才能保持健康，持續(xù)發(fā)展。在不斷創(chuàng)新后，李錦記的產(chǎn)品口味針對(duì)各國(guó)，各地區(qū)人的味口，產(chǎn)品多達(dá)幾百種，并實(shí)現(xiàn)從“飲食文化”到“養(yǎng)生文化”的飛躍，這正為不斷創(chuàng)新做了最好的注解。
李錦記的價(jià)值觀是“思利及人”，即做事看問(wèn)題要站在對(duì)方的角度，由此還衍生出“自動(dòng)被領(lǐng)導(dǎo)”模式即高度信任管理階層和員工，充分建立高信氛圍，留住人才。
正所謂家和萬(wàn)事興，這對(duì)家族企業(yè)是很重要的，李錦記有一套家族憲法來(lái)保持家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。李錦記打破了“狹窄”的資本獲取憲法的企業(yè)產(chǎn)權(quán)，雜亂的人力資源管理，含糊不清的經(jīng)營(yíng)策略及模式，使得企業(yè)的發(fā)展有良好的軌道。
陸琪慧：
李嘉誠(chéng)為了成功不斷改變自己。他對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、不求回報(bào)，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。他把為老板打工看成是為夢(mèng)想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。有時(shí)總想著讓自己成功的人，為什么一生只能在平庸中度過(guò)，而總想著通過(guò)自己的工作創(chuàng)造價(jià)值的人，卻取得了了不起的成績(jī)！一個(gè)人只有為企業(yè)為他人為社會(huì)做奉獻(xiàn)，他才會(huì)是富有的、富足的。
在這次活動(dòng)中，我相信同學(xué)們一定會(huì)朝著自己的目標(biāo)努力奮斗，學(xué)習(xí)李嘉誠(chéng)的認(rèn)真負(fù)責(zé)、百折不撓，昨天他們努力，今天他們成功；今天我們奮斗，明天我們成功。
陸揚(yáng)：
今天，我班開(kāi)展了學(xué)習(xí)名人，名企的班會(huì)活動(dòng)。自我學(xué)習(xí)，自我思考，明確自己的方向和目標(biāo)
在名人陳安之身上我們學(xué)會(huì)了“成功=知識(shí)+行動(dòng)”。他告訴我們過(guò)去不等于未來(lái)，過(guò)去失敗了并不代表你下一次不能成功。所有的成功都是采取大量行動(dòng)的結(jié)果。一般人害怕行動(dòng)，害怕萬(wàn)一失敗被朋友笑話，而你要成功，必須克服這些障礙。如果你失敗了，那并不代表你真正地失敗，只是現(xiàn)在還沒(méi)有成功。
班會(huì)給了我們很多的啟發(fā)，我們不是聽(tīng)了這次班會(huì)，或懂得了一些道理就會(huì)成功，我們會(huì)把聽(tīng)到的，懂得的拿去實(shí)踐。坐而論之后而行，人生才會(huì)有所改變，因?yàn)橹挥懈冻霾庞谢貓?bào)。
劉苑：
我認(rèn)為這個(gè)時(shí)代什么都有可能，就像成功，成為那些知名的企業(yè)家都是可能的，主要看是否有那份想成功的企圖心。
李錦記是世界知名的調(diào)味品品牌。1888年李錦記在珠海由一個(gè)蠔油小作坊做起。李錦記之所以有今天主要得益于“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的理念和做法。世上沒(méi)有守得住的東西，唯有永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，才能保持健康，持續(xù)發(fā)展。在不斷創(chuàng)新后，李錦記的產(chǎn)品口味針對(duì)各國(guó)，各地區(qū)人的味口，產(chǎn)品多達(dá)幾百種，并實(shí)現(xiàn)從“飲食文化”到“養(yǎng)生文化”的飛躍，這正為不斷創(chuàng)新做了最好的注解。
李錦記的價(jià)值觀是“思利及人”，即做事看問(wèn)題要站在對(duì)方的角度，由此還衍生出“自動(dòng)被領(lǐng)導(dǎo)”模式即高度信任管理階層和員工，充分建立高信氛圍，留住人才。
正所謂家和萬(wàn)事興，這對(duì)家族企業(yè)是很重要的，李錦記有一套家族憲法來(lái)保持家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。李錦記打破了“狹窄”的資本獲取憲法的企業(yè)產(chǎn)權(quán)，雜亂的人力資源管理，含糊不清的經(jīng)營(yíng)策略及模式，使得企業(yè)的發(fā)展有良好的軌道。
邱菲：
可口可樂(lè)公司于1919年9月5日成立，是美國(guó)最大的軟飲料生產(chǎn)企業(yè)之一，總部設(shè)在佐治亞洲亞特蘭大，是今天知名度最高品牌之一。百事可樂(lè)國(guó)際工資在中國(guó)市場(chǎng)的旗艦品牌是百事可樂(lè)、七喜、美年達(dá)和激浪，此外，還包括北冰洋，天府等著名地方品牌。雖然百事可樂(lè)比可口可樂(lè)晚12年，但百事可樂(lè)與可口可樂(lè)都為世界500強(qiáng)著名企業(yè)，兩家企業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)主要是體現(xiàn)在廣告上，百事可樂(lè)無(wú)論是1929年開(kāi)始還是20世紀(jì)60年代進(jìn)軍海外市場(chǎng)，向可口可樂(lè)直接挑戰(zhàn)，都以廣告形式呈現(xiàn)，而面對(duì)百事可樂(lè)的進(jìn)攻，可口可樂(lè)為了保持軟飲料領(lǐng)導(dǎo)者的地位，同樣的以各種各樣形式的廣告給予反擊，而百事可樂(lè)與可口可樂(lè)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)也一直持續(xù)到現(xiàn)在，百事可樂(lè)也經(jīng)過(guò)半世紀(jì)的努力，最終迎頭趕上，與可口可樂(lè)在軟飲料市場(chǎng)有著同等重要的地位。
在百事可樂(lè)與可口可樂(lè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)中，讓我看到了這個(gè)看似和諧但又充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)。這是現(xiàn)實(shí)的，更是殘酷的。但是面對(duì)失敗想到的不應(yīng)該是放棄，而是找到不足，并開(kāi)拓一個(gè)新的市場(chǎng)，從別的角度出發(fā)。同時(shí)，給自己一定的壓力，一個(gè)人所以不夠成功，是因?yàn)樾袆?dòng)力不夠好；行動(dòng)力不夠好，是因?yàn)閴毫Σ粔蚨啵砸o自己一定的壓力來(lái)激發(fā)自己的潛能，從而得到更多的發(fā)展空間。
可口可樂(lè)公司于1919年9月5日成立，是美國(guó)最大的軟飲料生產(chǎn)企業(yè)之一，總部設(shè)在佐治亞洲亞特蘭大，是今天知名度最高品牌之一。百事可樂(lè)國(guó)際工資在中國(guó)市場(chǎng)的旗艦品牌是百事可樂(lè)、七喜、美年達(dá)和激浪，此外，還包括北冰洋，天府等著名地方品牌。雖然百事可樂(lè)比可口可樂(lè)晚12年，但百事可樂(lè)與可口可樂(lè)都為世界500強(qiáng)著名企業(yè)，兩家企業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)主要是體現(xiàn)在廣告上，百事可樂(lè)無(wú)論是1929年開(kāi)始還是20世紀(jì)60年代進(jìn)軍海外市場(chǎng)，向可口可樂(lè)直接挑戰(zhàn)，都以廣告形式呈現(xiàn)，而面對(duì)百事可樂(lè)的進(jìn)攻，可口可樂(lè)為了保持軟飲料領(lǐng)導(dǎo)者的地位，同樣的以各種各樣形式的廣告給予反擊，而百事可樂(lè)與可口可樂(lè)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)也一直持續(xù)到現(xiàn)在，百事可樂(lè)也經(jīng)過(guò)半世紀(jì)的努力，最終迎頭趕上，與可口可樂(lè)在軟飲料市場(chǎng)有著同等重要的地位。
在百事可樂(lè)與可口可樂(lè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)中，讓我看到了這個(gè)看似和諧但又充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)。這是現(xiàn)實(shí)的，更是殘酷的。但是面對(duì)失敗想到的不應(yīng)該是放棄，而是找到不足，并開(kāi)拓一個(gè)新的市場(chǎng)，從別的角度出發(fā)。同時(shí)，給自己一定的壓力，一個(gè)人所以不夠成功，是因?yàn)樾袆?dòng)力不夠好；行動(dòng)力不夠好，是因?yàn)閴毫Σ粔蚨啵砸o自己一定的壓力來(lái)激發(fā)自己的潛能，從而得到更多的發(fā)展空間。